KOYO müügiosakond korraldas peo.

Silmapaistvad ettevõtted saavad tugevdada töötaja ühtekuuluvusjõudu, silmapaistvad töötajad juhivad ettevõtte väärtusi ja kultuuri.Hiljuti korraldas KOYO müügiosakond peo.Reede päikesepaistelisel pärastlõunal kogunesid kõik Yunhu järve kaldale õhtusööke nautima, õnne jagama.Neil oli tore ja piiranguid polnud.Pidu ei too kaasa mitte ainult elutunnetust, vaid, mis veelgi olulisem, vaikivat arusaamist tööst ja tööideede vastastikust tundmist.See pidu näitas meeskonnatöö jõudu ja tugevdas liikmete vahelist sõprust.

Meeskonna moodustamine on ka ühtse ettevõttekultuuri loomine.Ettevõtluskultuur on tavaline probleem.Ettevõtluskultuuri sisseseadmine mõjutab ettevõtete konkurentsivõimet ja sidusust.Ettevõtluskultuur võib mõjutada töötajate töö entusiasmi.Kui enamik töötajaid nõustub ettevõtte korporatiivse kultuuriga, siis teevad töötajad koostööd, et pingutada.Nad leiavad oma sihtkoha ettevõttekultuuri struktuuri alt.Ühtse ettevõttekultuuri loomine nõuab juhtidelt avastamiseks kõvasti tööd.Ettevõtte personalistruktuur, tööstusharu ja eesmärgid on kõik tegurid, mis mõjutavad ettevõtte kultuuri.Tuleb mõelda, kas töötajad tänapäeva ühiskonnas selle ettevõttekultuuri jaoks sobivad, ja mõelda ka sellele, kas see ettevõttekultuur on jätkusuutlik.Nagu vanasõna ütleb, "väänatud melon ei ole magus", seega peame teadma, et toore jõud ei ole nii hea kui südamlik.Praegusel ajal on see ka riigipööre kasutada ettevõttekultuuri töötajate entusiasmi tõstmiseks.See on ka tõhus viis ettevõtete pikaajalise arengu edendamiseks.

Ettevõtluskultuur võib mõjutada ka töötajate arusaamu lahkumisest, hea ettevõttekultuuriga ettevõttel on head väärtused, tõekspidamised ja tegutsemisviisid.Kui töötajad on ettevõttes, mõjutab neid paratamatult ettevõtte kultuur.Ettevõtluskultuur ei mõjuta mitte ainult ettevõtet, vaid mõjutab ka töötajate isiklikku kasvu.Hea ettevõttekultuur on töötajatesse haaratud ja see võib anda oma panuse ettevõttesse, perekonda ja ühiskonda.Halva ettevõttekultuuri neelavad töötajad, mis on töötajatele ja ühiskonnale tõepoolest kahjulik.Seetõttu on tervisliku ettevõttekultuuri ja ühtse ettevõttekultuuri loomine esmatähtis.Iga töötajate käitumist peaks piirama terve ja ühtne ettevõttekultuur.Nii et see mõjutab töötajate suhtumist lahkumisse.Palju meeskonna loomist ja ühtse ettevõttekultuuri loomist on ka meetmed töötajate voolamise sageduse vähendamiseks.